Start with the end in mind

Een bedrijf kent Business as Usal and Change: de verandering van die Business as Usual.

In de moderne dynamiek is Change een constante: Business as Usual wordt voortdurend verandert, door projecten en programma's. Change is daarmee onderdeel van Business as Usual geworden.

En net zoals Business as Usual geoptimaliseerd is, kan Change dat ook.

van buiten naar binnen kijken

CFD-copy.png

Hier tools en technieken

  • Project Governance: Hoe professioneel gaan projecten, hoe speel je daar op in?

    project_governance_3_cm.jpg

    De organisatievorm, de cultuur, de toegepaste methodieken. Die veranderen allemaal, afhankelijk hoe professioneel een organisatie omgaat met projecten, programma's, portfolio's en strategische verandering. Lees waar jouw organisatie zich bevind en wat de eerstvolgende ontwikkelingsstap is.

  • EVM: De glazen bol voor de echte projectmanager

    simple-earned-value.jpg

    Hoe kijk je als projectmanager in de glazen bol? Zijn er technieken die je in staat stellen accuraat te voorspellen waar je project op gaat uitkomen. Voor dat het zover is dan natuurlijk . . . .??? Ja. Earned Value Management. Het project-equivalent van de Standaardkostprijs methode (wat was dat ook alweer . .). Zonder meer te registeren dan je nu al doet als projectmanager (plan, budget, besteed) een tool hebben dat je met akelige nauwkeurigheid in staat stelt te voorspellen. En nog gratis ook!!  

  • De bedrijfsomgeving bepaalt de projectbesturing

    house-in-surroundings.jpg

    Project Governance - het inrichten van projectbesturingen - is in hoge mate afhankelijk van de cultuur van het bedrijf waar die projecten zich in afspelen.

    Zie hier een eerste verkenning over hoe cultuur projectgovernance beinvloed....

  • Een artikel dat overtuig: Hoe schrijf je dat? (Met Minto's Pyramid!)

    Minto_pyramid_principle.jpg

    Daar ga je: je hebt een goed idee,  je legt het je baas voor en die zegt: Schrijf het maar op, ik kijk er in het weekend naar. Je weet wat je wilt, maar hoe schrijf je dat overtuigend op?

    Want als het niet overtuigend op papier komt, dan gaat je idee zeker niet door . . . . .  Hoe maak je een verhaal, dat overtuigt?

Zomaar leuke dingen

  • Projectsucces door engagement

    People_jumping_on_the_beach.jpg

    Communiceren, mensen meekrijgen, draagvlak creeeren.

    Dat is waar een projectmanager zijn tijd aan zou moeten besteden. En niet aan het vullen van lijstjes, spreadsheets, documenten en templates (alhoewel enkele lijstjes, documenten en spreadsheets handig zijn . . .)

    Prince2 blinkt uit in templates en dreigt met bureaucratie. Prince2 kent ook een prachtig hulpmiddel: Product Based Planning.

    Waarom niet het creeren van draagvlak integraal in Prince2 opnemen: Lucidus Consult schreef er een heel leuk artikel over, met als essentie: In Prince2 nemen we een aantal engagement Producten als standaard op.

  • Als een bedrijf PRINCE2 cursussen doet gaan de projecten slechter!

    teach-class.jpg

     "Maar dat werkt toch niet bij ons . . . ."

    Het meest gehoorde commentaar van Prince2-cursisten tijdens een training.

    Ze begrijpen de theorie, maken zich stap voor stap het jargon meester, maar: werken, dat doet het niet.En ze hebben gelijk!

    Ik zie het zo vaak:

  • Cultural agility - wanneer Scrum stokt

    cultural-agility-1.2-dwingen-werkt-niet.png

    Iedereen doet Agile - Binnen IT en (40%) ook daarbuiten *.Maar lukt dat allemaal wel zo lekker?

    Scrum stokt....Lean blijft dik, Kanban versnelt niet. Wat gaat er mis?

  • Risk, uncertainty and Agile - a love story

    fireworks-man-creative-photography-night-sunset-1426185-pxhere.com-copy.jpg

    Projects create dreams. They should.

    However, nothing is certain, especcialy not the future. How does uncertainty influence the structure of projects? How do you create Real Options, where management can decelerate or accelerate? What about risk exposure and reduction thereof?

  • Why projects fail - by Dilbert

    dilbert-on-project-management.gif

    In essentie is alles simpel - ook projectmanagement.

    Kijk maar.  

  • Cost of Delay - an introduction

    donald-reinertsen-2.jpg

    Donald Reinertsen - engineer.

    Master of product innovation, for me the deeper level knowledge below Project management, Agile and Lean. This is what I should have learned years ago.

    You may or may not like his style, you cannot ignore his words!

  • How to start a movement ?

    derk-siver-how-to-start-a-movement-leader-follower.jpg

    Derek Siver shows us how movements start: by the courage of the first follower!

    It is not about the leader, it is the movement.

  • Fake Agile - beware!

    fake-agile-bs-e1539763981129.jpg

    Agile zoals het niet moet - handig om de top van het bedrijf te overtuigen. Vanuit Department of Defense (DoD). Fun Fact: DoD is ook de bron van Waterval :-)

  • Het evangelie van Agile

    we-have-been-here-before-last-meal-jon-terry.png

    Agile met een hoofdletter is een geloof - met apostelen, belijdenissen en schisma's. Zie de presentatie van Jon Terry tijdens Lean Agile Scotland 2016......

    Relativerende beschouwing :-)

  • Essentials of KanBan Method

    Essential-Kanban-Condensed.png

    Implementeer Flow in een kennisorganisatie - zoals Toyota dat deed in productie.

    Een uiterst compacte samenvatting van de Kanban Method van David Anderson en andy Carmichael.

    Klik hier voor de officiele  download.

  • website Werken aan Programmas

    werken-aan-programmas.jpg

    Programma management kennis en kunde samen maken -  de start van de collaboration website Samenwerken in Programma's.

    Alle kennis en kunde over programma management op 1 makkelijk toegankelijk punt, als kennisbank, handboek en toolset. Voor programma managers door programma managers. Zonder papier, met bijdragen van iedereen die iets bij te dragen heeft.

    Het zal een complete methodologie, processen en tools voor het succesvol opzetten en uitvoeren van programma's gaan omvatten.

  • Managing Succesful Programs - MSP training door di Cuore

    MSP-medium-logo.JPG

    Hoe realiseer je strategische veranderingen in je organisatie?

    Wat is er voor nodig om een veelheid van projecten te beheersen zonder de daadwerkelijk door te voeren aanpassingen in Business as Usual uit het oog te verliezen?

    Hoe betrek je stakeholders en gebruikers?

    Managing Succesful Programs: Het stramien voor programma management van APMG. Flexibel, change-omarmend, houvast voor het sturen door de woelige wateren van organisatie-aanpassing. Geen keiharde voorschriften, themas die je in je programma toepast.

    In samenwerking met Added Value Consulting bieden wij vanaf nu trainingen en workshops hierover aan.

    Details volgen!

  • Het Programma Canvas - een compleet verhaal van je programma

    Official-Program-Canvas.jpg

    Programma's zijn complexe beesten.

    Om dit beest met de belanghebbenden te temmen bij het begin, of om de neuzen weer gelijk te richten tijdens: de Programma Canvas.

    Een muur, post its, een dialoog om gebaseerd op Simon Sineks Golden Circle je programma in kernbegrippen samen te vatten

  • Planning a difficult Program ? Read some advice here

    tim-harford-God-Complex

    Tim Harford gives an intriguing speech on avoiding your own little God Complex.

    Very useful thoughts when planning a complex program - forget the wall-sized Gantt Charts

  • Benchmark tarieven inhuur externen

    Zo vind je nog eens wat....een artikeltje met wat cijfers over gemiddelde tarieven en op welk gebied in de markt je zou moeten zitten.

    Hm, of iedereen hier blij van wordt? Interim managers kunnen in ieder geval flink incasseren :-)

    Maar dat wisten we al. Doe hier je voordeel mee...

  • Useful english expressions

    Useful-Language-For-Emailsscreenshot.jpg

    Een platte PDF-lijst met email en anderzins-uitdrukkingen. Zoals Engelsen dat zeggen.

    En niet zoals wij dat vertalen.... (ik dan) 

Hier tools en technieken

Zomaar leuke dingen