Een bedrijf kent Business as Usal and Change: de verandering van die Business as Usual.
In de moderne dynamiek is Change een constante: Business as Usual wordt voortdurend verandert, door projecten en programma's. Change is daarmee onderdeel van Business as Usual geworden.
En net zoals Business as Usual geoptimaliseerd is, kan Change dat ook.
-
Wanneer is het klaar? Earned Schedule !
Maar voorspellen is het hart van Planning en van Control.
Hoe schat je de rest van het project in, tijdens de uitvoering van het project.
Earned Schedule
Als je een projectplan hebt, dat gebaseerd is op producten, dan kun je eenvoudig voorspelling doen over eindtijd en einduitgaven voor het hele project tijdens het project.
(In een zuiver Agile-project zou je Cumulative Flow Diagram kunnen gebruiken voor hetzelfde doel, maar dat is voer voor een ander artikel).
Kijk hier verder naar ons voorbeeld-Drone-project. . . . :
-
Project Governance: Hoe professioneel gaan projecten, hoe speel je daar op in?
De organisatievorm, de cultuur, de toegepaste methodieken. Die veranderen allemaal, afhankelijk hoe professioneel een organisatie omgaat met projecten, programma's, portfolio's en strategische verandering. Lees waar jouw organisatie zich bevind en wat de eerstvolgende ontwikkelingsstap is.
-
EVM: De glazen bol voor de echte projectmanager
Hoe kijk je als projectmanager in de glazen bol?
Zijn er technieken die je in staat stellen accuraat te voorspellen waar je project op gaat uitkomen. Voor dat het zover is dan natuurlijk . . . .???
Ja.
Earned Value Management.
Het project-equivalent van de Standaardkostprijs methode (wat was dat ook alweer . .).
Zonder meer te registeren dan je nu al doet als projectmanager (plan, budget, besteed) een tool hebben dat je met akelige nauwkeurigheid in staat stelt te voorspellen. En nog gratis ook!!
-
Risk, uncertainty and Agile - a love story
Projects create dreams. They should.
However, nothing is certain, especcialy not the future. How does uncertainty influence the structure of projects? How do you create Real Options, where management can decelerate or accelerate? What about risk exposure and reduction thereof?
-
Cultural agility - wanneer Scrum stokt
Iedereen doet Agile - Binnen IT en (40%) ook daarbuiten *.Maar lukt dat allemaal wel zo lekker?
Scrum stokt....Lean blijft dik, Kanban versnelt niet. Wat gaat er mis?
-
Why projects fail - by Dilbert
In essentie is alles simpel - ook projectmanagement.
Kijk maar.
-
Cost of Delay - an introduction
Donald Reinertsen - engineer.
Master of product innovation, for me the deeper level knowledge below Project management, Agile and Lean. This is what I should have learned years ago.
You may or may not like his style, you cannot ignore his words!
-
How to start a movement ?
Derek Siver shows us how movements start: by the courage of the first follower!
It is not about the leader, it is the movement.
-
Fake Agile - beware!
Agile zoals het niet moet - handig om de top van het bedrijf te overtuigen. Vanuit Department of Defense (DoD). Fun Fact: DoD is ook de bron van Waterval :-)
-
Het evangelie van Agile
Agile met een hoofdletter is een geloof - met apostelen, belijdenissen en schisma's. Zie de presentatie van Jon Terry tijdens Lean Agile Scotland 2016......
Relativerende beschouwing :-)
-
Essentials of KanBan Method
Implementeer Flow in een kennisorganisatie - zoals Toyota dat deed in productie.
Een uiterst compacte samenvatting van de Kanban Method van David Anderson en andy Carmichael.
Klik hier voor de officiele download.
-
website Werken aan Programmas
Programma management kennis en kunde samen maken - de start van de collaboration website Samenwerken in Programma's.
Alle kennis en kunde over programma management op 1 makkelijk toegankelijk punt, als kennisbank, handboek en toolset. Voor programma managers door programma managers. Zonder papier, met bijdragen van iedereen die iets bij te dragen heeft.
Het zal een complete methodologie, processen en tools voor het succesvol opzetten en uitvoeren van programma's gaan omvatten.
-
Managing Succesful Programs - MSP training door di Cuore
Hoe realiseer je strategische veranderingen in je organisatie?
Wat is er voor nodig om een veelheid van projecten te beheersen zonder de daadwerkelijk door te voeren aanpassingen in Business as Usual uit het oog te verliezen?
Hoe betrek je stakeholders en gebruikers?
Managing Succesful Programs: Het stramien voor programma management van APMG. Flexibel, change-omarmend, houvast voor het sturen door de woelige wateren van organisatie-aanpassing. Geen keiharde voorschriften, themas die je in je programma toepast.
In samenwerking met Added Value Consulting bieden wij vanaf nu trainingen en workshops hierover aan.
Details volgen!
-
Het Programma Canvas - een compleet verhaal van je programma
Programma's zijn complexe beesten.
Om dit beest met de belanghebbenden te temmen bij het begin, of om de neuzen weer gelijk te richten tijdens: de Programma Canvas.
Een muur, post its, een dialoog om gebaseerd op Simon Sineks Golden Circle je programma in kernbegrippen samen te vatten
-
Planning a difficult Program ? Read some advice here
Tim Harford gives an intriguing speech on avoiding your own little God Complex.
Very useful thoughts when planning a complex program - forget the wall-sized Gantt Charts
-
Useful english expressions
Een platte PDF-lijst met email en anderzins-uitdrukkingen. Zoals Engelsen dat zeggen.
En niet zoals wij dat vertalen.... (ik dan)
