Value-focussed project management

Waarom doe je projecten? Om op tijd en binnen budget de projectdelierable over de schutting te gooien? Om een oude set requirementes af te vinken? Klassieke projecten bouwen tegen requirements, de klant regelt de realisatie van de value die nodig was.

Waarom?

Waarom niet de gewenste toegevoegde waarde uitwerken en dat implementeren?

Wij leveren:

cost-benefit-failure-success.png

 

  • Management
    • Projecten, programma's en transformaties
  • Audits
    • Gaat het goed, kan het beter?
  • Workshops
    • Project, programma en change management: preach what you practice

Projecten, programma's en workshops

Meer details? Kies hier!

Projecten- Ontwikkelen van producten, Agile wanneer mogelijk

 

Programma's- Veranderen van organisaties; of de  maatschappij

 

Workshops- Leren: veranderen!

Op deze website delen wij onze kennis en ervaring.

Wij hebben een GeenNieuwsBrief, met inhoudelijke artikelen en tools; geen enkele reclame of aanbieding. Wel Werkboeken - uitgewerke methoden of technieken.
Onder Weblog recht uit het hart vind je naast blogs ook interessants van het web.

Wat vind je je hier verder....?

The latest

  • Green light ahead?

    schultz-vn-thun-4-voices-4-ears.jpg

    Who's Really Driving? The Hidden Lanes of Communication

    In project management, effective communication is crucial for coordinating teams, aligning on tasks, and resolving issues promptly. 

    Messages in professional settings often carry multiple layers beyond just facts, such as personal feelings, relational dynamics, or implied actions. This can cause misunderstandings, escalate conflicts, and derail project timelines.

    To analyse and improve, the Four-Sides Communication Model by Friedemann Schulz von Thun dissects messages into their four components, enabling better self-awareness, targeted responses, and conflict resolution in team communications.

     

    read more »»

  • Wanneer is het klaar? Earned Schedule !

    drone-swarm.jpeg

    Maar voorspellen is het hart van Planning en van Control.

    Hoe schat je de rest van het project in, tijdens de uitvoering van het project.

    Earned Schedule Als je een projectplan hebt, dat gebaseerd is op producten, dan kun je eenvoudig voorspelling doen over eindtijd en einduitgaven voor het hele project tijdens het project.

    (In een zuiver Agile-project zou je Cumulative Flow Diagram kunnen gebruiken voor hetzelfde doel, maar dat is voer voor een ander artikel).

    Kijk hier verder naar ons voorbeeld-Drone-project. . . . :

     

    read more »»

  • Een artikel dat overtuigt: Hoe schrijf je dat?

    Minto_pyramid_principle.jpg

    Daar ga je: je hebt een goed idee,  je legt het je baas voor en die zegt: Schrijf het maar op, ik kijk er in het weekend naar. Je weet wat je wilt, maar hoe schrijf je dat overtuigend op?

    Want als het niet overtuigend op papier komt, dan gaat je idee zeker niet door . . . . .  Hoe maak je een verhaal, dat overtuigt?

    read more »»
Dick_van_Vlooten_right.jpg

Welkom!

Je bent kundig als je in staat bent kennis en kunde over te dragen. Dat doe ik hier. Dick van Vlooten, programma manager, trainer, Systema-specialist.                   

Veel plezier met deze site!