 |
|
 |
|
|||
|
|
|
|||||
| Home Netwerken Verkopen Projecten |
|
Contact |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
||
|
Home Op welke gebieden? Projecten Beheersing van het Change-procesEen bedrijf kent Business as Usal and Change: de verandering van die Business as Usual. In de moderne dynamiek is Change een constante: Business as Usual wordt voortdurend verandert, door projecten en programma's. Change is daarmee als het ware onderdeel van Business as Usual geworden. En net zoals Business as Usual geoptimaliseerd is, is Change dat ook. De afzonderlijke projecten en programma's moeten goed worden gedaan, ook de goede keuzes in projecten en programma's moeten worden gemaakt.
Het gaat om antwoorden op de volgende vragen:Schaven? Of Schrappen?! Welke projecten hebben bestaansrecht gezien de bedrijfsstrategie?Welke projecten zetten we stop, zodat we structureel en op rationele gronden bezuinigen.
Ingrijpen? of niet?! Van welk project zien we dat ze uit de bocht gaan vliegen voordat dat zover is? Zodat we kunnen ingrijpen voor er grote overschrijdingen en mislukkingen optreden. En geen brandjes meer hoeven te blussen. . . . . Maximaliseren: hoe? Hoe krijgen we de maximale opbrengst uit het geheel van alle projecten?Welk project krijgt prioriteit over anderen, zodat de totaalopbrengst van de project portfolio zo groot mogelijk is. En we de toegewezen budgetten optimaal benutten. Professionaliseren: betere projecten! Hoe krijgen we vanuit de lijn grip op de schijnbaar onontwarbare kluwen van projecten en projectmanagers? Wat moeten we doen om niet meer afhankelijk te zijn van de kwaliteiten van individuele projectmanagers voor goede projectresultaten. De hele portfolio van projecten onder controle! Wil je meer lezen over Project Governance?klik de link hieronder:Wil je actief bezig zijn met Project Governance?Klik hier:2010/09/08 |
|
|
|
||
|
 |
||
|
|||
|
|
Leesvoer Werkboeken Copyright |
|